Insight Search Search Submit Sort by: Relevance Date Search Sort by RelevanceDate Order AscDesc Newsletter November 18, 2024 Risk Oversight 180:混乱期における取締役会へのリスク報告 取締役は、より積極的な対話や実践的かつ実行可能な成果の追求、そして将来を見据えたデータと洞察を求めています。本稿では、取締役会へのリスク報告および関与の基礎となる、相互に関連する10の原則をご紹介。 Newsletter May 20, 2024 Risk Oversight 174:取締役会への行動喚起 「グローバル取締役会ガバナンス調査」から、取締役会の優先事項、パフォーマンス、実務、および取締役と経営幹部の意見の相違に関する洞察を得ました。取締役会の主要優先事項に関する特徴と行動喚起について解説。 Newsletter February 19, 2024 Risk Oversight 170 : 取締役会の盲点 企業が抱えるさまざまなタイプの盲点を示す10の例や、盲点の影響を最小限に抑えるために取締役会ができることなどを取り上げ解説します。 Newsletter May 20, 2024 Risk Oversight 173:取締役会が地政学に今まで以上に関心を持つべき理由 本資料では、取締役会が地政学に関心を持つべき理由や取締役会が取るべきステップの提案について、解説します。 Newsletter September 13, 2024 Risk Oversight178:取締役としての戦略的影響力を高める10の質問 本資料では、全米取締役協会（NACD）主催のイベントから得られた教訓をまとめ、取締役がアドバイザーとしてのパフォーマンスを自己評価する際に自問すべき10の質問を紹介します。 Newsletter February 18, 2025 Risk Oversight183:テクノロジーモダナイゼーション投資戦略の重点化 取締役がテクノロジーモダナイゼーション投資戦略の実践的な枠組みとなりうる10の検討すべき重要なポイントをご紹介します。 Newsletter June 7, 2023 Risk Oversight 162: 市場のスピードに合わせて事業を展開するための変革 組織を市場のスピードに合わせて機能させるために、リーダーは何をすべきなのでしょうか。取締役が取締役会で議論する際に考慮すべき８つのポイントとなる全体的なアプローチについて解説します。 Flash Report April 8, 2020 フラッシュレポート：新型コロナウイルス感染症（COVID-19）の人的側面－オペレーショナル・レジリエンス（業務回復力）への究極の試練？ 新型コロナウイルス感染症（COVID-19）危機の中、人と職場という点において企業はさまざまな対応を行っています。 この状況下で、企業は管理者と社員が長期的にリモートで業務遂行する環境に移行していくことへどのように対応すべきでしょうか。また、この移行は企業文化にどのような影響を与えるのでしょうか。 本資料では、このような企業が抱える課題をふまえ、企業が当局の指示に従い、パンデミック対応方針を適用し、対応計画を実行する際にどのような点を考慮すべきなのかを提案しています。 日本語版PDF 英語版PDF Newsletter November 25, 2019 Risk Oversight vol.112 : 執行サイドのリスク管理委員会を効果的に運営する 多くの米国企業では、リスク管理のインフラストラクチャの一部として、執行サイドのリスク管理委員会（Management Risk Committees: MRC）を活用しています。 取締役会の一部ではありませんが、取締役会のリスク監視に貢献できます。問題はその効果をいかに最大化するかということです。 日本語版PDF 英語版PDF Newsletter August 14, 2019 解説：経済産業省公表「グループ・ガバナンス・システムに関する実務指針」について（第1回 経済産業省は、2019年6月28日付で「グループ・ガバナンス・システムに関する実務指針」を公表しました。同指針は140ページ以上ものボリュームがあり、記載されている項目も網羅的で大変広範囲に亘っています。また、同日付でエグゼクティブ・サマリーも公開されましたが、これとても細かい文字で20ページに及んでいます。このため、同指針の“超約”をご希望される読者のために、指針の内容を整理した上で、平易な言葉で主要ポイントを紹介すると共に、若干の解説・所見を提供したいと思います。なお、多くのテーマごとに、日本・欧米企業の取り組み例も掲載されています。実際に行われている具体事例を知ることにより問題点への理解が深まる上、同じテーマであっても企業によって取り組み方向が全く反対であるケースなども見られるなど、企業の実務家にとって大変参考になる情報が入手できます。エグゼクティブ・… Load More
